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为提升资产效率、强化经营能力，宝钢不锈从盘活存量资产、提升资产利用效率、增加现金流和争取公司资产效益最大化角度出发，由设备部牵头，协同经营财务部、工程投资部和各生产厂部开展了闲置和低效资产(呆滞备件)梳理工作。截至5月底，梳理出闲置资产12项、低效资产6项、呆滞备件204项，通过东方钢铁网拍卖方式处置取得处置收益1545.4万元。
宝钢不锈依据《关于强化托管资产和闲置资产备件的推进方案》，明确闲置低效资产处置组织体系、处置范围、处置顺序、处置方式、处置计划表和联络体系，通过项目化运作的方式处置闲置低效资产，即资产所属部门是闲置低效资产处置的责任主体和项目牵头单位，各职能管理部门提供专业指导、过程风险把控和内外部沟通协调等工作。同时，为促进各项工作的落实，提升闲置低效资产推进效率，各项目单位分别成立项目团队，积极有序落实项目启动、计划、执行、控制和检查五个阶段的各项工作。
宝钢不锈秉持公开、公平、公正和处置效益最大化原则，各项目团队按照各自的处置计划项目书进行闲置低效资产处置推进，在集团公司内各单位明确对拟处置的闲置低效资产(呆滞备件)无需求意向后，按照处置流程配合评估公司完成对拟处置资产的评估，经集团公司审核同意评估报告后进入东方钢铁网公开拍卖处置环节。宝钢不锈通过在东方钢铁网上发布资源公告，积极联系钢铁行业潜在用户，组织现场看货和技术交流等工作，成功高效处置闲置低效资产。如某钢厂多功能仪与宝钢不锈热轧厂技改淘汰下来的设备型号相同，该钢厂在东方钢铁网上获得信息后，派来技术人员到现场确认后，与东方钢铁取得联系参与竞价。目前，双方合同已确认无误。
宝钢不锈在闲置低效资产处置过程中，严格规范处置流程，确保处置合法合规、价值最大化，设备部联合相关部门积极提高风险辨识能力，加强风险点控制；审计监察部、运营改善部主动参与过程指导，加强跟踪和监管；各项目组认真组织推进，通力协作，为闲置低效资产处置工作高效顺利完成提供有力保障。
